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施工中質量保證

2020-05-19 08:28 神州瑞新裝飾
勞動力及施工機具、檢測設備的保障措施
1、選擇良好的施工隊伍,確保施工質量
1)施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素。一支施工隊伍的施工質量與施工經驗不可能一夜之間有根本性的改變。因此,在確定了施工隊伍的同時,工程的裝修質量與裝修效果也已基本確定了。選擇優秀的施工隊伍作為施工組織的第一要素,應保證其具有如下條件:
① 有豐富的施工經驗。從業時間至少達十年以上,以保證所選施工隊伍熟悉先進的施工工藝,能充分保證裝修施工的質量。
② 神州瑞新承建過大量、大型的裝修工程,以保證施工隊伍對裝修有組織、管理經驗。
③ 
神州瑞新自身具有人員與設備的保障。施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經驗,長期從事裝修施工的現場管理工作,施工隊伍自身也擁有先進的施工設備,以確保施工過程的工業化水平。

2)按照工藝要求的作業順序和進度計劃,組織足夠的工人及時進場,最大限度地以正常作息時間推進工程進度。
神州瑞新理念是:無謂地強調加班加點,在不切實際的趕工期狀態中難以保證工藝的精細,應在施工組織上盡量避免。

3)配備完善、充足的專業施工設備。這些設備第一可以保障施工作法的統一性,第二可以在諸多方面保證同一做法具有統一的質量,第三可以有效提高工作效率,從而縮短工期。

4)
神州瑞新對工人素質的要求
為確保施工參與人員的素質,所有專業技術工人必須經過預審程序,經資格審查合格后方可進場施工。各專業工種在施工前,提前3~5天進場,其目的:留出熟悉現場及施工圖紙的時間,以提高其工作效率。

2、施工機具、檢測設備的保障措施
(1)施工機具保障措施
1)項目部設立機具庫房存放、保管機具,用角鋼架存放小型施工機具及配件,設專人負責保管和維護施工機具。
2)對易損施工機具以及配件要有足夠的庫存,以保證生產的順利進行。
3)倉庫配備機具維修技師兼機具保管員1名。
4)施工機具的發放在每天施工前做好機具領用紀錄,下班時機具回收機具庫房。機具庫管員清點核對機具的數量,由維修技師及時檢修機具,做好保養,以確保第二天的正常施工。
5)項目部對機具庫房實行動態管理,及時掌握機具使用動態,損壞而不能修理的機具及時通知公司物資部購進。

(2)檢測、計量設備的進場計劃
根據國家計量法和計量管理的有關規定,將項目施工中常用的檢測設備分為A、B、C三類。
A類:絕緣電阻表、接地電阻測定儀、兆歐表、聲級儀等。
B類:經緯儀、水準儀/臺稱、壓力表、氧氣表、乙炔表、萬用表、電度表、游標卡尺等。
C類:鋼卷尺、鋼直尺、水平尺、塞尺、普通溫度計等。
神州瑞新質檢員提出檢測、計量設備的需用或采購計劃,經神州瑞新項目經理批準后,由公司物資部按計劃安排設備進廠場或另行購置。
 
材料保障措施
為了達到工程的品質完善及綠色環保,必須要有精細的施工,才能達到最佳的效果。好的施工,對于材料的選擇也尤為重視。因此,要選定符合品質要求的每一種材料和零部件。
1、材料保證體系
2、材料的“樣板制度”
神州瑞新對與業主商定的裝飾材料品牌及樣板,擬采取“封樣留存”制度,所有進場材料均與樣板進行比較,若發現有不符合項,將立即通知廠家撤換或者退貨。
3、材料報審制度
(1)編制材料使用計劃
根據材料送審總控計劃,按照施工先后順序及各種材料的供貨周期,詳細列出所需材料的品種、規格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容。計劃要有封面、編制人、審核人、審批人等,以加強相關人員的責任心,確保材料供應滿足施工要求。
(2)推薦待選樣品
我公司將按照申報計劃所列項目推薦待選樣品,并按施工使用的先后順序報送業主、監理。待選樣品將按業主要求和不低于投標文件中規定的材料品種、規格和質量等級報送。
(3)制作樣品板
將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上,每一個品種樣板制作一份兩份樣品板(當樣品的尺寸、重量過大或過小及不便于粘接在樣品板上時,可以樣品的實際形式報送);樣品板上將標明報送單位的名稱,每個樣品的正下方粘貼樣品標簽。
(4)待選樣品的技術資料收集
每種待選樣品要求收集兩套以上資料,分別用包裝袋放置,每個包裝袋的右上角貼標簽。樣品資料應包括的內容有:供應商/制造商的營業執照、產品說明書、材質證明/檢測報告、本地要求的準用證(如有政府規定的話)、進口產品要有原產地證明、商檢報告以及設計或規范要求的其它資料。
(5)填寫申報單后報送樣品,并請客戶盡快確認。
(6)簽字、封樣。材料樣品經審核確認后,由客戶、監理、神州瑞新裝飾分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式兩份,客戶、神州瑞新裝飾各留一份。
(7)材料樣品經審核確認后,安排項目物資部進行采購。
(8)材料進場后按程序驗收。

4、材料驗收制度
工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和檢驗數據及材料樣品,實地實驗結果等報請業主和監理工程師審批。
凡是資料不全或是未經批準的材料,一律不準進入施工現場。
用量大、對質量至關重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制、檢測手段進行實地調查。
對需要進行復試的原材料進行復試。
項目物資部根據樣板及有關技術指標,對進場材料進行嚴格的檢驗與驗收,杜絕不合要求的材料進入現場。

5、材料保管制度
對購入的材料和成品,設置專門的倉庫由專人保管、發放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。

裝飾材料的堆放方式:
(1)石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。
(2)石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。
(3)制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
(4)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料,采取相應的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度,定期組織檢查和維護,發現問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。

保證施工進度措施
1、施工進度計劃的形式及內容

1)由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據總進度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃,由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,做到層層分解,逐層落實。
2)由各類計劃保證總進度計劃的實現,形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證階段性計劃,階段性計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。
3)計劃實施過程中進行動態消項管理,檢查和發現計劃中的偏差,并及時調整和糾正,避免影響月計劃、階段性計劃,進而影響總進度計劃。
4)切實落實與機電配套計劃的實施,從而保證施工計劃的進展和實現。
5)對各專業進行計劃協調,避免因工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。
6)對計劃進行嚴格管理,建立相應的獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。
7)在施工過程中隨時聽取客戶、監理對工程進度的意見和建議,并及時做出調整。
8)為保證總進度計劃的實施,應制定以下配套計劃:材料、設備的送審、訂貨、進場計劃;施工機具使用計劃;勞動力使用計劃;加工件的加工計劃;設備調試計劃;驗收計劃;培訓計劃等。


2、保證施工進度措施
(1)多級進度計劃保證措施
施工過程中在保證質量、安全、文明施工的前提下,如何保證主要進度控制節點的實現是項目管理的關鍵所在。為此,神州瑞新裝飾將實行多級計劃控制,并制定相關的配套措施,確保施工總控計劃得以實現。
1)總進度計劃、階段性進度計劃的控制
根據各階段控制目標,將總進度計劃按工種進行目標分解。現場將建立進度控制檢查制度,落實進度控制、檢查、調整的方式方法。現場還將定期舉行各種進度協調會,對影響進度的各要素進行分析和預測。
通過建立多級計劃執行體系,使得施工計劃的每一個節點、每一條線路,層層有人管,事事有人問。通過計劃的檢查、落實,使得工程進度始終符合要求而不失控。
2)月計劃、周計劃的控制
①采取多種形式的施工計劃
采取行之有效的分步作業計劃。分步作業計劃是確保總進度計劃的重要方法,根據施工進展、材料、設備供應等情況,
神州瑞新裝飾將每個工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃,實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。
②三周滾動計劃
施工過程中存在著許多動態及不確定因素,需要不斷地予以調整和解決。為此,
神州瑞新裝飾將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體,使得管理工作具體、量化。以業主召開的工程協調會上確定的進度要求為目標,項目內部協調會上檢查、實施的情況為依據,通過嚴密的分析、論證,制定下周的工作計劃。
③日檢查工作制
項目工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人,將進行每日現場檢查,并將檢查的結果通知各工種負責人和施工班組,明確進度的完成情況,并作出調整指令。
④周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報工作制。匯報分析會由項目經理主持,現場經理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況,并將檢查結果書面報給客戶、監理。若有因外部因素影響工程進度時,將在報告中提出建議及要求,提請業主、監理予以協助解決。
⑤月分析調整制度
項目部按月對施工總進度計劃、階段性進度計劃進行分析和總結,并對進度的個別節點重新進行調整,再在內部協調會上進行必要的生產要素調整。
⑥施工日記是施工過程中每一天所發生的有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的要點,將由
神州瑞新裝飾項目工程師按要求進行每日填寫,再由項目經理簽字后送資料室存檔。
⑦加強計劃的嚴肅性
各級施工進度計劃是完成本工程的基礎工作,必須在日常工作中提到首位位置,以計劃管理帶動施工各要素的管理。由此,要求施工的各級管理人員必須有嚴謹的工作作風,做到當天工作不過夜,本周工作不過周,堅持“一環扣一環”地完成每一節點的計劃,使得工程向著既定目標不斷推進。
⑧建立例會制度,保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段。施工中,我們將建立如下會議制度,即:每周至少召開一次(時間將與客戶例會錯開,如有必要,將適當增加例會次數)包括現場施工班組負責人參加的內部協調會,分析工程的進展情況,總結計劃的完成情況,協調內部管理事務,布置下一階段工作計劃。通過例會制度,使得施工各方的信息交流渠道暢通,問題及時解決。

(2)施工組織保障措施
1)為保證各階段施工進度計劃的順利完成,我們將選派曾組織過類似工程施工的國家一級建造師擔任本工程項目經理。該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗。同時,該項目主要施工管理人員均由項目經理本人親自挑選,以保證其專業技術能力強,能勝任本職工作。
2)為了打好每一仗,必須使整個管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體的強大戰斗力,現場將制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。
3)做好充分的生產準備和施工技術準備工作。生產準備包括備足周轉材料,勞動力及設備要按工期要求配備充足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨,根據生產安排提出供應計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前明確各分項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,關鍵部位的施工技術和措施由總工程師牽頭,技術、質量部負責實施,杜絕因事先措施沒到位所產生的施工停頓,為下一道工序的施工創造條件。
4)施工工序中的協調工作很重要,既繁瑣、量又大,包括生產計劃協調、材料協調、外部協調等等。為了保證施工進度,必須在項目經理的直接領導下進行全面的協調與管理,擬每周二下午召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工作例會,解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。
5)事先考慮到施工進程中會發生一些特殊情況,并采取相應對策是保證工程進度的重要環節之一。由此,我們擬采取具體措施有:根據本工程的施工特點,在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術措施、質量保證措施和安全消防措施。
6)合理安排工序,在絕對保證施工安全和質量的前提下,充分利用施工空間,科學組織裝修、電氣安裝進行立體、交叉施工。
7)及早選定各專業分包、指定分包單位,并對其進行嚴格的管理控制。各專業分包、指定分包商進場前,必須根據總控進度計劃編制本專業施工實施計劃。各專業分包、指定分包商必須參加項目部定期或不定期召開的生產例會(協調會)。因專業分包、指定分包工作延誤而影響到關鍵工期時,要求其編制追趕計劃并付諸實施。
8)嚴格工序施工質量,確保一次驗收合格率100%,堅決杜絕返工,以一次成優的良好施工獲取工期縮短。
9)裝修施工的綜合性強、牽涉面廣、社會經濟聯系復雜,難免有難以預見因素的影響而導致拖延工期。為保證工期順利實施,我們擬在工程前期即對裝修做法予以確認,并提前做好材料選定、樣板確認等。這些工作需要客戶和監理工程師的密切配合與大力支持。


(3)施工方法的質量保證
1)建立以項目總工為首的技術管理體系,明確體系中各部門、各崗位的職責,嚴格執行圖紙審查制、質量負責制、工前培訓制、技術交底制、測量復核制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品檢測試驗制、技術資料歸檔制、竣工文件編制等管理辦法,確保施工全過程始終處于受控狀態。
2)施工之前編制實施性施工方案,并在施工過程中,不斷進行方案優化,以求得施工方案具有科學性、先進性、合理性。通過不斷優化,進而提高施工水平、技術管理水平。
3)不斷完善施工工藝,使之更具合理性;加強施工工藝、施工質量、技術數據的測量、監控、收集和整理,對現場的每一道工序進行跟蹤監控。對質量不合格品應及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。
4)做好施工技術交底工作,使施工管理人員、現場作業人員掌握施工方案、工藝要求、工作內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,做到“心中有數、施工有序、檢查有據”。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明等內容。交底的資料必須詳細、直觀、易懂,具有針對性和可操作性,同時還應符合施工規范要求。
5)做好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定,定期進行計量檢定,并做好日常保養、維護工作,保證儀器狀態良好。
6)做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容,在施工期間就必須注意收集、匯總、整理、保管。施工技術文件包括:施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更(洽商)等資料。施工技術文件的整理必須符合大連市建設委員會的有關規定,并滿足業主對檔案資料管理的要求。

3、施工過程中的質量控制措施
(1)施工過程中的質量控制
1)加強施工工藝質量控制,做到“標準化、規范化、制度化”。
2)加強對影響工序質量因素的控制。某些部位對工藝本身有特殊要求的,設置質量控制點,通過對質量控制點的監控確保工序質量。

3)過程檢驗和試驗
每道工序完成后,班組作業人員先按照標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后,質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字,方能轉入下道工序施工。隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質量檢查員檢查認可后,還應請業主代表、監理單位檢查認可,并會簽“隱蔽工程檢查記錄表”。
4)不合格品的糾正和預防
施工過程中,項目質檢員發現不合格品,應立即發出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應再次進行檢驗,合格后簽字確認。
5)最終檢驗和試驗
工程完工后,由項目部成立交工驗收領導小組,組織各專業技術人員,會同業主代表、監理等單位,對本工程進行最終的檢驗和驗收。

(2)交工驗收階段的質量控制
1)加強工序驗交手續,杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。
2)施工項目交工驗收階段的質量控制點進行嚴格檢查,同時做好竣工資料的整理。

(3)嚴格執行施工過程的質量控制制度

1)執行檢查、驗收制度 
①  預檢:工程施工過程中,經測量標放的各類控制線,如標高線、墻體位置線等,在與其相關的各種分項工程作業之前,必須進行檢查復核并記錄,以保證外觀位置的正確無誤。
②  隱檢:凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程,在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查,檢查合格后方能進入下道工序施工。
③  自檢:每一檢驗批、分項工程施工完成后,由班組長填寫自檢記錄,并及時上交工長。
④  互檢:經自檢合格的檢驗批、分項工程,應由工長、質檢員、班組長,組織各工的施工班組進行互檢,形成記錄。
⑤  專業檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后,雙方填寫交接檢記錄,并經工長、質檢員檢查認可后,向監理報驗,監理簽字認可后,方可進行下一道工序的施工。
⑥  質量標識:每一分項工程完成后,專業工程師對分項工程進行檢查驗收,驗收后按照部位或區域進行標識,不合格的要下發書面整改通知單,整改合格后重新進行標識。
⑦  分項驗收:分項工程完成后,按照合同及有關規范要求,專業工程師對分項工程進行質量評定,由專職質量檢查員核定等級。
⑧  質量驗收:項目經理部組織對各分項工程檢查驗收后,由專業工程師填寫書面工程報驗資料,報監理進行最終的分項工程檢查驗收。
⑨  質量監督:除項目設專職質量檢查員在現場進行監督、檢查、管理外,公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監督、檢查,發現問題及時下發書面的整改通知單,并跟蹤復查,直至整改合格。

2)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度等
① 每周生產例會質量講評
項目經理部每周召開生產例會,現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產任務外,還要對上周工地質量動態作全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施,并形成會議紀要,以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的班組進行表彰,對執行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質量表現差的班組,項目可考慮解除合同并勒令其退場。
② 每周質量例會
由項目經理部質量總監主持,參與項目施工的所有班組長及質量負責人均參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工的質量情況,質量體系運行情況,質量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經理部協助配合的事宜。
項目質量總監要認真地聽取他們的匯報,分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執行。每次會議都要做好例會紀要,分發與會者,作為下周例會檢查執行情況的依據。
③ 每月質量檢查講評
每月底由項目質量總監組織施工班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查之后,由施工班組寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監,再由質量總監匯總,建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導,各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改日期,并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
掛牌制度
④ 技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌,將施工操作的具體要求,如:材料規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底,達到理論與實踐的統一。
⑤ 施工部位掛牌
執行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等,保證出現問題可以追查到底,并且執行獎罰條例,從而提高相關責任人的責任心和業務水平,達到練隊伍、造人才的目的。
⑥ 操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責任人,管理制度標明相關的要求和注意事項等。
⑦ 半成品、成品掛牌制度
對施工現場使用的瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識,標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等,必要時必須注明存放要求。

4、質量檢測控制措施
(1)原材料、構配件、設備的控制
1)原材料、構配件、設備的質量檢測控制
①  執行《采購工作程序》、《產品搬運、貯存工作程序》、《進貨檢驗試驗工作程序》材料采購供應部門必須保證供應合格產品,并及時提供質量保證資料;材料質量必須達到優良。
②  項目經理部對各種原材料、構配件、設備等要嚴把驗收關,不合格的不得使用;對進場的材料按規定有雙控要求的必須及時做復試,合格后方準使用;對市建委規定要進行認證的材料如:石材、地毯、鋁板等材料必須是經認證廠家的合格產品。
2)環保材料檢測控制
工程中所選用的材料如石材、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程室內環境污染控制規范》要求,并按此規范進行嚴格控制。

(2)制定項目質量計劃
工程質量計劃應符合公司相關文件要求:包括分項、分部及單位工程質量目標計劃;實現質量目標計劃的措施;主要質量通病的糾正、預防措施;對關鍵工序質量如何控制等。

(3)工程驗收
1)工程驗收嚴格執行相關規范要求。
2)分項工程均按照“三檢制”進行驗收,不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定,專職質檢工程師進行核定。
3)分部工程質量由項目生產負責人組織評定,專職質檢工程師核定。
4)工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗,堅持由下至上、由內至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或施工隊參加,并辦理相關手續。
5)竣工工程的核定申報資料:質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表,由項目部負責收集整理,報公司技術部、質量部審核后,由項目部送質量監督部門予以核查。
6)竣工工程通過監督部門核定后方可交業主使用,交付期間執行《成品保護工作程序》,交工后執行《服務工作程序》。

5、技術資料保證措施
技術資料,尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據,我們應在以下幾個方面入手,確保技術資料及時、完整、有效。
(1)及時收集材質合格資料,凡需保存的原材料、半成品的合格證、檢測報告,必須在收取材料的同時,由材料供應商提供材料材質證明文件,凡是不能提供材質證明文件的材料一律拒收。
(2)凡需試驗、檢驗的材料,必須及時按有關規定進行試驗;試驗合格并由試驗方出具試驗報告后,材料才能使用與工程。
(3)隱檢、預檢、質量評定,技術、質量管理人員要及時填寫報驗單請參加驗收檢查,合格達到規定的要求后,各方及時簽字認可。
(4)設計變更、材料替代必須經過設計、業主、的同意,并及時辦理變更手續,各方簽字后方可變更施工。
(5)項目經理部設置專職的技術資料管理人員,按照施工部位及時收集歸納,整理技術資料,確保資料的完整。
 
安全生產及消防保證措施
神州瑞新裝飾工程安全生產目標:認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,確保無任何重大工傷事故和輕傷事故。
1、建立安全管理機構
為保證施工全過程中實現安全生產,成立以項目經理為負責人的現場安全管理小組。

2、安全施工措施
(1)嚴格執行公司等上級機關頒發的有關安全生產法規,特別是在施工區域必須嚴格遵守安全生產六大紀律,嚴格執行安全生產規則。
(2)認真做好安全生產教育,對所有參加施工生產的職工均應進行入場生產安全和消防安全教育,未經教育不得上崗,同時應結合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
(3)做到無施工方案不施工,有方案沒交底不施工,班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄,每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。
(4)嚴格遵守“十不燒”規定,執行工程多機多監護制度(操作證、動火證、滅火證、監護人)。
(5)嚴格執行現場“四口”、“五臨邊”的防護措施規定。
(6)夜間施工必須配備足夠的照明燈光。
(7)現場機電維修人員應該經常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。
(8)現場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。村料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線包皮破碎剝落,一經發現有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。
(9)現場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。
(10)電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設安全漏電開關。
(11)現場成立安全值日制,定期組織安全檢查,每月不少于2次。
(12)所有機械操作人員必須持有操作合格證,否則不準上崗作業。
(13)操作使用的腳手架,在施工范圍及高度均應鋪設好竹籬笆和欄桿。
(14)施工人員不得用拋運方式傳送小件材料,杜絕高空墜落事故發生。
(15)工程墻面上各種預留的孔洞四周沒有覆蓋或圍欄設施大的洞口需安裝安全網。

3、保證消防安全措施
(1)項目副經理、安全員組成消防安全領導小組,具體負責實施防火安全工作。
(2)施工現場必須實行動火申報制度。嚴格執行“十不燒”規章制度,動火必須具有“二證一器一監護”才能進行。
(3)在建筑物樓層內、臨時設施四周應按規定設置足夠的滅器材,并由安全員檢查落實到位。
(4)干粉滅火器由專人維修、保養,定期調換藥劑,標明換藥時間,確保滅火器效能正常。
(5)施工中的易燃易爆物(如汽油、油漆、等都必須按“規定”設置,妥善保管)。
(6)嚴禁在工地利用煤油爐、電爐燒煮,如有發現嚴加處理。
(7)制定專項安全、消防、防盜措施,報請業主同意后實施。
(8)每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查,消滅事故隱患。
(9)現場消防通道保證暢通。
(10)施工現場禁止吸煙,控制火源。

4、用電安全措施
(1)現場設施工用電管理員,負責各種電機設備的用電許可。對進入工地的電氣設備,用電管理員應進行用電操作交底并檢查、監督工地的用電安全。
(2)必須執行交接班記錄制度。
(3)值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查,必要時進行絕緣性能測定,符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。
(4)按照“三級控制,兩級保護”配電,分配箱與開關箱不能混用,分配箱,開關箱(包括流動閘箱)都要設置漏電保護器,其中末級保護漏電動作電流不大于30MA,動作時間不大于0.1秒(S), 開關箱距初控設備距離不大于3米,每臺閘具標明控制設備名稱,避免誤操作,閘箱內保護零、工作零嚴格分開。
(5)動力箱與照明箱分設。
(6)樓內工作面應有足夠的照明,特別是電閘箱處。
(7)手持電動工具使用與原電器配套的膠皮電纜和插頭,中間不得隨意用其它電線加長使用,除加裝漏電保護器外,操作人必須穿戴齊個人防護用品。
(8)現場電工持證上崗,認真做好日巡視,周巡視檢查,及時整改電氣隱患。

5、腳手架施工安全措施
(1)各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和規范搭設。腳手架立網統一采用綠色密目網防護,密目網應繃拉平直,封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。
(2)鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
(3)腳手架必須按樓層與結構拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4米,水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設置可靠支頂。
(4)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,離墻壁面不得大于20厘米,不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳下一步架處蔸設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳步板或設一道護身欄桿,立掛安全網,下口封嚴,防護高度應為1.5米。
(5)腳手架必須保證整體結構不變形,縱向必須設置剪刀撐,剪刀撐寬度不得超過7根立桿,與水平面夾角應為45-60度。
(6)建筑物的出入口處應搭設長3-6米的安全通道,兩側必須封閉嚴密。

6、洞口防護措施
(1)各類小型孔洞均有專用蓋板封嚴固定。
(2)在所有1.5m2以上的洞口周邊加設兩道防護欄桿,中間支設安全網或滿鋪板固定。

7、中小型機具的安全使用要求
(1)臺式切割機的操作臺設在固定的操作空間內,由一閘一漏控制,開關箱距被控設備不大于3米。
(2)各類機械安全裝置應齊全有效,機械應運轉正常,無“帶病”運轉現象,現場設專門機械修理人員。
(3)乙炔瓶垂直放置,嚴禁平躺,與氧氣瓶保持3 米以上安全距離,電氣焊同時作業保持10米以上安全距離, 氧氣瓶、 乙炔瓶均有膠圈,瓶帽防護。
(4)作業后拉閘斷電,設專人巡視檢查。
 
環境保護與文明施工措施
1、文明施工創建目標
神州瑞新裝飾將按照工程所在地“文明、安全工地”的標準組織施工,項目經理即為文明施工工作的直接負責人,各專業施工員負責文明施工的實施。
  神州瑞新裝飾工程的文明施工將做到以下幾條:
  (1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故;
  (2)無重大違法犯罪案件;
  (3)無嚴重污染、擾民;
  (4)施工料具無浪費現象;
  (5)無食物中毒和傳染病。

2、文明施工管理制度
(1)管理組織
健全以項目經理為首,專職抓文明施工的管理員及隊組有關人員組成的管理網絡,建立管理責任制,采取責任劃區,區塊到人,層層落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度。

(2)文明施工與環境管理制度
1)貫徹文明施工要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好現場的各項管理工作。
2)按業主要求的位置布置臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護設施。
3)施工現場設明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名,開、竣工日期等,管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
4)施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用,必須符合安裝規范和安全操作規程,嚴禁任意拉線接電,施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
5)施工機械進場必須經過安全檢查合格后方可使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規定持證上崗,嚴禁無證人員操作。
6)執行國家有關安全生產和勞動保護的法規,建立安全生產責任制,加強規范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執行安全技術方案。
7)施工現場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。施工現場應設置各類必要的職工生活設施,并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
8)做好施工現場安全保衛工作,采取必要的防盜措施,在現場周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進入施工現場。
9)工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定,在施工現場建立和執行防火管理制度,設置符合突發要求的消防設施,并保持完好的備用狀態,在容易發生火災的地區施工、儲存、使用易燃易爆器材時,應采取特殊的消防安全措施。
10)遵守國家有關環境保護的法律規定,采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
11)防止環境污染,重點注意以下幾點:
①  妥善處理泥漿水,未經處理,不得直接排入城市排水設施和河流。
②  除采用符合規定的設備或裝置外,不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
③  使用封閉的圈筒或者采取其他措施處理廢棄物。
④  采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
⑤  對產生噪聲、振動的施工機械,采取有效措施,減輕噪聲擾民。
12)做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民、學生、教師的正常工作、生活、學習,發現問題主動妥善解決。
13)主動配合保衛處做好治安保衛工作。

(3)文明施工與環境管理標準
1)現場五牌二圖齊全。
2)各類材料按不同規格、類別堆放整齊。
3)建立現場場容管理小組,專人督促,明確分工,責任到人。
4)施工現場做到每天做到工完場清,保持整潔。
5)各工種要做到活完腳下清,保證現場清潔衛生。
6)公共道路由專人負責打掃。
7)建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時清運。
8)施工中對噪聲大的項目,不得深夜施工,不得影響周邊居民休息。

3、文明施工與環境保護措施
(1)現場管理
現場按照有關規定懸掛標牌證照,其中有建筑工程執照、五牌二圖(工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產文明施工牌、施工總平面圖、項目部組織架構及主要管理人員名單圖)及名牌等,牌證規格統一,文字清晰,排列整齊。
按照業主要求設置各項臨時設施。施工現場材料、機具堆放整齊,并根據我公司相關標準,對物資、工程、質量、服務等進行標識,特別是對具有追溯性的物資,包括影響工程結構和質量使用功能的物資須明顯標識。現場施工面保持無積存垃圾、無積存污水、無散落材料、無棄廢物品、施工道路暢通。
施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全技術規程,嚴禁任意拉線接電,現場保證有足夠的夜間照明。

(2)場容、場貌管理措施
1)工程入口處設安全警示牌,并實行“門前三包”制度,確保通道整潔,環境衛生。
2)車輛除本身應保持清潔外,在裝卸貨物時須注意不得因溢、漏、撒、失而污染道路。
3)采取各種有效措施,盡可能減少噪音,如有噪音的設備盡量避免在公眾休息時間使用。
4)材料堆放:
①  場內材料堆放應分類整齊堆放,保證通道暢通無阻。
②  現場攪拌系統應合理布置,并做好配套的材料堆場和倉庫布置。
③  袋裝、散裝和不同標號的水泥不得混放,設塊管理,做到分類掛插牌,記載齊全、正確,牌、物、帳三者相符。
5)垃圾集中堆放,及時清運,保持場內清潔。班組做到工完料清,盡量物盡其用。

(3)環境保護措施
1)揚塵控制
工程場地內揚塵控制:樓層內施工要求做到工完料盡場地清,樓層內不定時進行灑水壓塵,以風過無揚塵為標準。
2)聲光污染控制
①  施工電鋸等強噪聲設備,以隔音棚遮擋,實現降噪。
②  腳手架在支設、拆除和搬運時,必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞。
③  使用電鋸切割時在鋸片上刷油,且鋸片轉速不能過快。
④  使用電錘開洞、鑿眼時,應使用合格的電錘,及時在鉆頭上注油或水。
⑤  加強環保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲,嚴格管理,最大限度地減少噪音擾民。
⑥  生產、生活區實行燈火管制,規定熄燈時間,杜絕長明燈現象。
3)防止對大氣污染
①  施工階段,現場安排專人負責保潔工作,配備相應的灑水設備,及時灑水清掃,減少揚塵污染。
②  建筑物內的施工垃圾清除,采用容器吊運或袋裝,嚴禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應及時清運,并適量灑水,減少粉塵對空氣的污染。
③  水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料,安排在庫內存放或嚴密遮蓋,運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時采取碼放措施,減少污染。

(4)衛生管理措施
1)落實門前、施工區、生活區衛生責任制。
① 工地專門設清潔工,垃圾隨時清理,保持衛生整潔。
② 定期巡回醫療,關心職工生活。
③ 嚴禁私自拉接電線,嚴禁在現場燒大功率電器。

(5)消防管理措施
1)加強場內消防工作,確保施工期間無火災、火險事故發生,保障施工生產能正常進行,保護國家和人民生命財產安全。
2)現場安置干粉滅火器、消防水桶等消防用具。
3)建立各級消防責任制,制定消防制度,并監督嚴格執行。
4)建立明火申請用火證制度,施工現場禁止吸煙,控制火源。

(6)治安保衛措施
1)設立保衛領導小組,由工程項目經理任組長,全面負責領導工作,項目執行經理任副組長,其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。
2)工地設值班室,由保安員晝夜輪流值班,夜間值班巡邏護場,重點是倉庫、成品、半成品等。
3)加強對勞務人員的管理,掌握人員底數,掌握每個人的思想動態,及時進行教育,把事故消滅在萌芽狀態。
4)每周對職工進行一次治安教育,每月召開一次治保會,定期組織保衛檢查,并將會議檢查整改記錄存入企業資料內備查。
5)關鍵部位和關鍵工序是現場的要害部位,加強保衛,確保安全。
6)加強成品保衛工作,嚴格執行保衛措施,嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發生。
7)施工現場發生的各類案件和災害事故,立即報告有關部門并保護好現場,配合公安機關偵破。
8)施工期間,主要通道轉彎路口都要派人24小時值班。
9)每次對職工進行保衛教育的記錄應存檔以備核查。

(7)防止客戶、監理、現場管理人員及第三方人員意外傷害措施
1)進入工地的安全通道要有明顯標識。
2)提醒進入施工現場的甲方、監理單位、現場管理人員必須遵守項目部保證安全生產的各項規定和制度。
3)門衛室對進入施工現場無安全帽的人員實行登記借用安全帽制度。