圖書館裝修本來就應該以實用為主，還要注意空間的使用，具體的要根據讀者的心理來分析其中的多種因素，通過合理的布局以及設計，是環境更好地使用與讀者。總體來說，圖書館裝修設計更應該傾向于讀者的舒適與愜意，圖書館本來說就是一個比較安靜的氛圍，更適合于學習與休息，所以在整體的裝修中更要注意其中的整體的格局設計，更好地滿足各種活動因素的使用，合理的布局才是真正裝修的意義的所在。
圖書館裝修整體的合理性：
對于圖書館裝修，所陳設的范疇是比較廣泛，內容也是比較豐富，形式更是多種多樣。對于圖書館裝修來說，神州瑞新會考慮客戶自身特點，、背景、文化，兼收并蓄。神州瑞新在圖書館裝修時對軟裝配飾也相當重視，藝術作品、具有民族特色的剪紙、服飾、風箏、觀賞石等，或利用大廳墻面制作巨幅壁畫、壁掛、淺浮雕等。 圖書館裝修設計時神州瑞新會標識標牌、指示牌、布局圖、標引等。
圖書館裝修視覺環境的設計：
圖書館裝修搭配是主要的一點，總的來說，空間的面積也有一定的要求，圖書館裝修要在色彩統一的基礎上還要求色調淡雅的統一，神州瑞新擅長對圖書館裝修設計時的顏色搭配，避免強制性引導視線的因素分散讀者的注意力，同時也降低了噪音，更好的為讀者營造了舒適和諧的氛圍。
圖書館裝修空氣的把握：
空氣也是圖書館裝修后比較重要的一點，只有空間內的空氣是適宜。才可以保護書籍，其中以自然地通風為主，神州瑞新會結合現代設備技術的使用，保證室內的空氣濕度以及溫度都是達標，做好相關的圖書館裝修效果圖來選擇合適的通風口，確保了室內空氣的質量的達標。
【圖書館裝修解決方案】
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【圖書館裝修解決方案】
1、針對圖書館裝修屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發的工程設計系統和施工系統，能夠更快更準確的完成行業客戶交付的裝修任務 。
【圖書館裝修的質量和速度控制】
1、圖書館裝修團隊由專業人士擔任。
2、組建圖書館裝修小組，分析工程各項要求，統一專業設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對圖書館裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集圖書館裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結束，公司全面控制質量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經理進行的工程管理及施工規范和統一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統一，施工標準提前統一；
第二階段：裝修過程中，項目經理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質量，及時解決工程質量問題；
第三階段：控制專業監理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現場一致性質量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質量為第一，根據工程項目內容，下分多個不同專業的小組進行行業對口設計施工，盡顯行業專業水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質量。
一、定期組織各行業領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業最新動態，如新興的建筑裝飾創意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經理就確認所屬專業，并對項目工程的專業程度進行分析。做到專業學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業服務。
三、制定裝修設計施工細則，統一專業流程，規定標準監督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業化服務統一、高效；整體設計風格專業化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統一協調合作，并具備最優秀品質。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內容進行初步分析和設計，確定專業范圍并進行行業細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業設計師組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；
創建工程設計和施工方案：根據裝修類別，創建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業裝修工人開始裝修，為保證高質量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個裝修過程；
設計或監理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質量控制檢查：根據客戶意見進行修改，修改后核驗及質量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經理。
2. 分析項目內容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統一的設計和施工流程規范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業務。
9. 每日業務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調整人員力量，調整部分人員工作量。
11. 質量抽查。
12. 五工作階段銜接、調整與準備。
13. 協調工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業監理，確保工程進展質量。
17.項目經理定期階段驗收，確保工程階段質量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質量跟蹤。
【部分客戶案例】
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